他，是北京大学网络所走出来的创业精英，有着理工科博士严谨、睿智的思维模式；
他，曾是酷我音乐的核心创始成员，并连续创办多家移动互联公司，一直享受创业的过程；
面对烧钱的APP开发，他有过困惑；纠结之后，他重新出发，寻找用户痛点，一头扎进健康领域，稳打稳扎。
他开创的“半米 ? 线上孕妇学校”项目，打破传统的孕期知识普及模式，不断创新，已经在全国8000多家医院投入使用。
回望创业十多年的经历，他说，创业不仅要理性、更要有理想。
《中关村故事》
对话
半米线上孕妇学校创始人兼CEO田敬
田敬与主持人在录音间
我的创业灵感，来自我的亲身经历
创立半米线上孕妇学校，已经不是田敬的第一次创业了，田敬说他是一个连续创业者。
田敬：我博士没毕业的时候，就在做酷我音乐，从酷我音乐出来，做过手机游戏，又做过一些中医的健康的APP，从2013年一直走到现在，中间变过一些方向，所以我觉得很难计数。对于连续创业者来说，每天都是新鲜的。目前为止，可能做酷我音乐比较长，做了七年，然后现在这个，做了三年多。
虽然没有脱离移动互联这个领域，但是“+”过不少的产品和内容，田敬为什么最后做一家跟孕妇相关的线上学校？
田敬：因为国家要求各个医院开“孕妇学校”的健康教育知识的普及，我们把它想搬到线上，叫做“线上孕妇学”校。这个灵感来自哪呢？主要是我们家生了两个小孩儿，当我们生第一个宝宝的时候，妈妈有一些问题，然后发现网上找到的信息其实都比较片面。去听医院的孕妇学校课程，发现我们的所有疑问，这个课堂讲的都特别得清晰，所以这个课堂其实很有用。不过，从医院这个角度看，其实也很麻烦，因为每一个医院的医生，都要去开发一套这样的课件，每天重复地去讲，这其实挺浪费时间。所以，我当时就想，能不能通过高科技的手段，做一个统一的课件，搬到互联网上，用户可以躺在家里，每天学习一点。
从有这个灵感开始，到最后付诸行动，田敬只用了很短的时间？
田敬：当时，我就做了一个实验，让我们公司年轻的小姑娘，去医院听了听这个课，问问她感受怎么样？结果，她觉得这个讲得非常不错，所以，我觉得这个内容真的很重要，逻辑很清晰，所以我们也就是一两天吧，我们就决定要做。
我要打造“专业且有趣的孕期知识平台”
因为之前有很多做APP的经验积累，田敬团队的APP开发速度特别快。从产生这个想法到做出APP来，只用了十天就上线了。
田敬：我们这个事情，一共就需要做好两个事：一个就是我们要有一些很好的内容，要把这个医院的专业内容搬到网上来，我们还可以把它做得更好。比如说做成动画片的形式，图解的方式。比如说有一个专业名词叫颈项透明层，就是我们要拿B超去看那个小孩儿的脖子后面，在11周到14周之间，发展的一个透明层，我们要看他这个厚度，来去做这个小孩儿的畸形的排查。医生跟你说颈项透明层，其实你很难有直观的印象，我们就画一个小孩儿在卡通片里边，然后你就能知道。
同时，我们也认为加快分发的工具很重要，就是说做出这种动画片来之后，我们也可以放在腾讯视频这种视频网站上去播放，但是如果这么去播放，用户其实很难按照孕周去学习。所以，我们认为这一定是按照用户的孕周发展把这些知识传递给她，这是最好的。
一个教授孕期知识的平台，负责人却是个男的，很多人怀疑田敬能不能把这个线上学校做好。
田敬：我们最开始做动画片，真是不懂，甚至不知道什么叫好的动画片。问过一些同业界的朋友，说你们这个动画这个做三分多钟多少钱呀？然后人家说你看我们是按照好莱坞的制作方式来制作的，如果你要来让我们帮忙做，我们可以给你打个折，三万块钱，能做一个。当时惊呆了，因为我们是希望能做几百个的，那这个就特别特别贵了。后来就见到一个朋友，他自己做一套动画，就一个人，从写剧本、再做动画，配音啊，都是一个人做。
对创业来说，最重要的是什么？最重要的是你知道能不能做，而不是说你知道怎么做。他说了一个大概的思路方向，你就知道要招聘什么样的人，才能够完成这个事。其实找到了对的人，就确定我们想传递什么，不想传递什么，不想用那些炫的技术之后，我们其实也是大概十多天，我们就做出来了。
上线之后呢，我们传到腾讯视频上，瞬间就被腾讯视频在母婴频道首页首图进行了推荐，我就很满意了，我就觉得这个是专业人士的一个专业的肯定。
由“绕过医院”变成“与医院合作”，
这是一个必然的过程
田敬团队的小视频在网上取得了成功，但是APP却少人下载，他们的创业又遇到了瓶颈期。
田敬：一个短视频本来就挺轻松的，看的时候，他可能很高兴，看完了就过去了，他又记不住别的。当时我们团队自己内部开玩笑说，我们做了这么多短视频干什么呢？肯定就是让用户觉得，腾讯视频确实做的不错，内容真丰富。
当时我们认为做APP是我们的一个优势，但是，2016年底我们的APP没有太多下载量的时候，其实我们很恐慌。再继续这么做下去，2017年我们可能就做不下去了。所以，2017年年初的时候，我们就大胆地尝试换了一个方向，主要也是2016年我们做短视频的时候，有很多跟我们合作的医生，还有其他母婴类的企业，都觉得我们做的这些短视频，真的是很用心，很打动他们。那我们就问问这些医生吧。
我们问到第一个医生，这个医生就表示特别有兴趣，说如果有这么一批动画，我们医院是愿意用你们的东西来做孕期教育的，所以，我们做了一个微信的公众号，因为在医院的场景里，你让用户下载一个APP，这就太难了。但是，他应该会去关注一个微信公众号，在这个微信公众号里，如果能做到每天按照你的孕周给孕妇发一个知识，那就会体验比较好。
所以，我们当时就斗着胆子，去北京协和医院去找产科的医生，问她们能不帮我们来审核审核内容。结果，协和的这个医生听了我的想法之后，觉得说你这个想法很好啊，这个可能帮助中国的所有孕妇，以及帮助中国所有的医院提升效率。他说，如果你们这套系统能够免费给我们医院用，我就给你去做这个审核工作。所以，当时这是一个历史转折点，我一下子感动哭了，因为要给协和医院用了，这是我们打品牌的特别重要的一个事件。
对于每一个准妈妈来说，孕期的知识是非常重要的。但是，孕期知识的问题是有很多鱼龙混杂的部分，田敬团队是怎么保证内容的绝对准确呢？
田敬：内容是我们自己去写的，我们自己的员工自学了很多知识。因为产科其实是有医学的教材的，叫做《妇产科学》，现在发展到第八版，所有的医生其实都是在跟随着这个教材去做事情，跟着这个教材的内容取走，比较普世的原理肯定是没有错的。我们把这个《妇产科学》，翻了很多遍，学习了很多遍，我们从这上面去找到一些理论，获得支持，我们去把它写成科普的东西。
为什么不是让医生来写的。因为很多医生会认为，像刚才说的颈项透明层这种名词，人们应该懂的，这个不用解释。我们曾经找医生写过内容，但是医生写出来的，确实不是容易理解的视角。所以，我们的生产流程最后是我们自己的人，真的学了半年多的这些知识，然后把它写成科普内容，再由医生审核，医生审核之后，我们再把它串成有逻辑的文章，医生再审核，之后我们做成动画片，医生还会再审核。
有了好的内容，推送的方式也要有技巧。针对不同孕周的孕妇，微信的推送也是精准的。
田敬：用户找了我们的微信公众号之后，我们会要求用户设置预产期，后端的程序能知道每一个用户处于哪个孕周，是12周，还是24周。我们在12周的时候，会通过程序推送一个12周的消息，通过我们技术的方法，给每一个用户，就针对你今天的需求发一个推送知识。
而且我们现在是跟医院合作。医院的医生愿意把孕期的知识宣教好，用户扫了这个二维码之后，也会看到她所在的医院的信息。比如说她在协和扫这个码，她学习的是北京协和医院线上孕妇学校；在安贞医院扫码，就是北京安贞医院线上孕妇学校。所以这里边都是很个性化的，有你所在的医院、你的孕周，这让孕妇会觉得这个是量身定做的事情。
我们未来的目标：
要从“服务准妈妈”到“服务妈妈”
田敬：有很多人说我们是叫互联网+医疗，我们可能是“互联网+动漫+医疗”，既是做内容，又是做技术。我们认为，互联网上的信息量是爆炸的，所以个性化这一块，是针对用户的孕周来推送，其实是对用户超级有价值的一个事情，能通过智能化提升用户的效率。
现在有全国有8000多家医院在用半米线上孕妇学校，对于未来发展，田敬还有更远的目标：
田敬：目标数字可能也就是一万多家，因为中国有助产能力的医院，可能也就是在一万四千家左右。所以，我觉得我们已经占领了一半以上的医院了，所以，接下来这个数字的增长可能不会特别扩大了。
在孕期之后，现在发现还有很多值得去做的事情。孕期结束了之后，小孩儿生出来，现在更多的妈妈可能关注的是疾病，再比如说儿童保健的概念。这些方面，其实我觉得民众的意识还并不是特别强，其实，医院也特别有意愿去响应国家的号召，让用户把保健能做好。那桥梁是什么？其实就是医学的科普，我觉得还是有很大的工作量需要去做的。
从“北大计算机博士”到“孕期知识平台创始人”
我找到理性与理想的平衡点
在读书期间，田敬就开始了创业，对于创业，他的想法是：
田敬：我大四的时候，跟朋友也去做过创业，确实会对创业很感兴趣，可能跟我那年代也有关系，我是1998年入学的，然后那个时代尤其是我是学计算机，可能对著名的比尔盖茨，整个微软的创业，在互联网时代里边就可以去改变大家生活的这种英雄式的事迹，可能听得还是比较多，所以受一个时代的影响吧。
那么对于这一次创业，田敬怎么看？
田敬：这一次我认为主要是追求的社会意义吧，这又是很有趣的故事。我们之前的创业，更多的还是站在当前用户的需求角度，我们追求的商业模型是，我做一个产品，这个产品用户使用率很高，当前的一个付费用户能贡献10块钱，我们如果花5块钱能够去在市场上获得一个用户，那这个商业逻辑就成立，就能赚5块，然后我们就可以不断地去融资，不断地去做这个循环。这个是很明显的，当下的一个创业方式，其实已经做了一段时间，我自己创业的时候，最开始是这么一个思路。
那么，做这个孕期项目的时候，我第一天没想明白它能怎么赚钱，其实想法很简单。比如说在北京，交通成本很高，孕妇确实为了听一个小时的课，可能去得花一个多小时，回来花一个多小时，半天就没了，然后医生每天重复地讲。如果我们能做一个内容，都放到线上，那是不是孕妇真的舒服很多，而且整个社会的效率都提升了？不过，它到底怎么赚钱，以及一个用户最终值多少钱？其实那个时候根本不知道，现在其实也不是很清楚。
所以这种创业模式，完全跟前一种创业模式思路就不一样，这种创业模式就是要相信未来，就是要相信我能够帮助人类走到一个更美好的生活方式中去，就是这么一个原理。即便不是我去带领这个社会往这边变化，一定有其他创业者，带领社会往这边变化。
之前的几次创业非常非常明显的，我就是要利润，我就是要产生最直接的经济价值。那这一次，我的创业心态，是从一个纯理性到面向未来，这一点，其实挺不容易的。我们2015年9月份启动孕期教育这个项目，我开了一个公司的大会，我说我从今年开始，打算做一个面向未来的事情，做有情怀的事情，打算做一个对社会有些价值，然后必将以后能赚钱，但是现在赚不着钱的事。你们现在谁也别问我怎么算数，我算不了，但事实上，之前我是总在问别人怎么算数的，所以，那一天，我认为是做了一个心态上的大调整。
有一天，我在我们公司附近的一个麦当劳吃饭，它有一个大落地窗，我就看着外面的大千世界，大概就是下班的时间，有人拿着手机打滴滴，有人去坐共享巴士，还有上门洗车的……我就觉得这个世界变化好快，大家的生活便利了很多。然后，我就在想，如果我老了，我的小朋友们问，说爷爷你在那个时代为社会做了些什么贡献？你经历了一个伟大的时代，你做了一些什么事情？我如果说我什么事都没干，我就赚钱了，我就觉得可能会很遗憾，就错过了这个大时代吧，所以我就决定还是要做些面向未来做一些事情。
然后，做的过程中，我觉得我的心态又变化了，跟我们合作的医生，经常竖起大拇指，说“田博士你了不起，你做了一个说我们一直想做，但是没有做成的事情”，我觉得特别好，我们也特别愿意帮你去推广”。这种声音听多了之后，有的时候我也恍惚了，我甚至会忘记，有一点忘记商业目标的那种感觉，就觉得我们确实在做公益的事情。
所以，现在我们是两个目标并重吧，就是社会意义和整个商业利益并重，而且我觉得这个确实是一致的。你只有帮助这个社会在往前走，你才能够实现你的商业利益。
播出栏目：新闻天天谈
节目主持：陈蕾
微信编辑：陆健
听北京新闻广播，知北京大事小情听广播：AM828 FM100.6看微博：北京新闻广播 读微信：北京新闻广播 微信号：
他，是北京大学网络所走出来的创业精英，有着理工科博士严谨、睿智的思维模式；
他，曾是酷我音乐的核心创始成员，并连续创办多家移动互联公司，一直享受创业的过程；
面对烧钱的APP开发，他有过困惑；纠结之后，他重新出发，寻找用户痛点，一头扎进健康领域，稳打稳扎。
他开创的“半米 ? 线上孕妇学校”项目，打破传统的孕期知识普及模式，不断创新，已经在全国8000多家医院投入使用。
回望创业十多年的经历，他说，创业不仅要理性、更要有理想。
《中关村故事》
对话
半米线上孕妇学校创始人兼CEO田敬
田敬与主持人在录音间
我的创业灵感，来自我的亲身经历
创立半米线上孕妇学校，已经不是田敬的第一次创业了，田敬说他是一个连续创业者。
田敬：我博士没毕业的时候，就在做酷我音乐，从酷我音乐出来，做过手机游戏，又做过一些中医的健康的APP，从2013年一直走到现在，中间变过一些方向，所以我觉得很难计数。对于连续创业者来说，每天都是新鲜的。目前为止，可能做酷我音乐比较长，做了七年，然后现在这个，做了三年多。
虽然没有脱离移动互联这个领域，但是“+”过不少的产品和内容，田敬为什么最后做一家跟孕妇相关的线上学校？
田敬：因为国家要求各个医院开“孕妇学校”的健康教育知识的普及，我们把它想搬到线上，叫做“线上孕妇学”校。这个灵感来自哪呢？主要是我们家生了两个小孩儿，当我们生第一个宝宝的时候，妈妈有一些问题，然后发现网上找到的信息其实都比较片面。去听医院的孕妇学校课程，发现我们的所有疑问，这个课堂讲的都特别得清晰，所以这个课堂其实很有用。不过，从医院这个角度看，其实也很麻烦，因为每一个医院的医生，都要去开发一套这样的课件，每天重复地去讲，这其实挺浪费时间。所以，我当时就想，能不能通过高科技的手段，做一个统一的课件，搬到互联网上，用户可以躺在家里，每天学习一点。
从有这个灵感开始，到最后付诸行动，田敬只用了很短的时间？
田敬：当时，我就做了一个实验，让我们公司年轻的小姑娘，去医院听了听这个课，问问她感受怎么样？结果，她觉得这个讲得非常不错，所以，我觉得这个内容真的很重要，逻辑很清晰，所以我们也就是一两天吧，我们就决定要做。
我要打造“专业且有趣的孕期知识平台”
因为之前有很多做APP的经验积累，田敬团队的APP开发速度特别快。从产生这个想法到做出APP来，只用了十天就上线了。
田敬：我们这个事情，一共就需要做好两个事：一个就是我们要有一些很好的内容，要把这个医院的专业内容搬到网上来，我们还可以把它做得更好。比如说做成动画片的形式，图解的方式。比如说有一个专业名词叫颈项透明层，就是我们要拿B超去看那个小孩儿的脖子后面，在11周到14周之间，发展的一个透明层，我们要看他这个厚度，来去做这个小孩儿的畸形的排查。医生跟你说颈项透明层，其实你很难有直观的印象，我们就画一个小孩儿在卡通片里边，然后你就能知道。
同时，我们也认为加快分发的工具很重要，就是说做出这种动画片来之后，我们也可以放在腾讯视频这种视频网站上去播放，但是如果这么去播放，用户其实很难按照孕周去学习。所以，我们认为这一定是按照用户的孕周发展把这些知识传递给她，这是最好的。
一个教授孕期知识的平台，负责人却是个男的，很多人怀疑田敬能不能把这个线上学校做好。
田敬：我们最开始做动画片，真是不懂，甚至不知道什么叫好的动画片。问过一些同业界的朋友，说你们这个动画这个做三分多钟多少钱呀？然后人家说你看我们是按照好莱坞的制作方式来制作的，如果你要来让我们帮忙做，我们可以给你打个折，三万块钱，能做一个。当时惊呆了，因为我们是希望能做几百个的，那这个就特别特别贵了。后来就见到一个朋友，他自己做一套动画，就一个人，从写剧本、再做动画，配音啊，都是一个人做。
对创业来说，最重要的是什么？最重要的是你知道能不能做，而不是说你知道怎么做。他说了一个大概的思路方向，你就知道要招聘什么样的人，才能够完成这个事。其实找到了对的人，就确定我们想传递什么，不想传递什么，不想用那些炫的技术之后，我们其实也是大概十多天，我们就做出来了。
上线之后呢，我们传到腾讯视频上，瞬间就被腾讯视频在母婴频道首页首图进行了推荐，我就很满意了，我就觉得这个是专业人士的一个专业的肯定。
由“绕过医院”变成“与医院合作”，
这是一个必然的过程
田敬团队的小视频在网上取得了成功，但是APP却少人下载，他们的创业又遇到了瓶颈期。
田敬：一个短视频本来就挺轻松的，看的时候，他可能很高兴，看完了就过去了，他又记不住别的。当时我们团队自己内部开玩笑说，我们做了这么多短视频干什么呢？肯定就是让用户觉得，腾讯视频确实做的不错，内容真丰富。
当时我们认为做APP是我们的一个优势，但是，2016年底我们的APP没有太多下载量的时候，其实我们很恐慌。再继续这么做下去，2017年我们可能就做不下去了。所以，2017年年初的时候，我们就大胆地尝试换了一个方向，主要也是2016年我们做短视频的时候，有很多跟我们合作的医生，还有其他母婴类的企业，都觉得我们做的这些短视频，真的是很用心，很打动他们。那我们就问问这些医生吧。
我们问到第一个医生，这个医生就表示特别有兴趣，说如果有这么一批动画，我们医院是愿意用你们的东西来做孕期教育的，所以，我们做了一个微信的公众号，因为在医院的场景里，你让用户下载一个APP，这就太难了。但是，他应该会去关注一个微信公众号，在这个微信公众号里，如果能做到每天按照你的孕周给孕妇发一个知识，那就会体验比较好。
所以，我们当时就斗着胆子，去北京协和医院去找产科的医生，问她们能不帮我们来审核审核内容。结果，协和的这个医生听了我的想法之后，觉得说你这个想法很好啊，这个可能帮助中国的所有孕妇，以及帮助中国所有的医院提升效率。他说，如果你们这套系统能够免费给我们医院用，我就给你去做这个审核工作。所以，当时这是一个历史转折点，我一下子感动哭了，因为要给协和医院用了，这是我们打品牌的特别重要的一个事件。
对于每一个准妈妈来说，孕期的知识是非常重要的。但是，孕期知识的问题是有很多鱼龙混杂的部分，田敬团队是怎么保证内容的绝对准确呢？
田敬：内容是我们自己去写的，我们自己的员工自学了很多知识。因为产科其实是有医学的教材的，叫做《妇产科学》，现在发展到第八版，所有的医生其实都是在跟随着这个教材去做事情，跟着这个教材的内容取走，比较普世的原理肯定是没有错的。我们把这个《妇产科学》，翻了很多遍，学习了很多遍，我们从这上面去找到一些理论，获得支持，我们去把它写成科普的东西。
为什么不是让医生来写的。因为很多医生会认为，像刚才说的颈项透明层这种名词，人们应该懂的，这个不用解释。我们曾经找医生写过内容，但是医生写出来的，确实不是容易理解的视角。所以，我们的生产流程最后是我们自己的人，真的学了半年多的这些知识，然后把它写成科普内容，再由医生审核，医生审核之后，我们再把它串成有逻辑的文章，医生再审核，之后我们做成动画片，医生还会再审核。
有了好的内容，推送的方式也要有技巧。针对不同孕周的孕妇，微信的推送也是精准的。
田敬：用户找了我们的微信公众号之后，我们会要求用户设置预产期，后端的程序能知道每一个用户处于哪个孕周，是12周，还是24周。我们在12周的时候，会通过程序推送一个12周的消息，通过我们技术的方法，给每一个用户，就针对你今天的需求发一个推送知识。
而且我们现在是跟医院合作。医院的医生愿意把孕期的知识宣教好，用户扫了这个二维码之后，也会看到她所在的医院的信息。比如说她在协和扫这个码，她学习的是北京协和医院线上孕妇学校；在安贞医院扫码，就是北京安贞医院线上孕妇学校。所以这里边都是很个性化的，有你所在的医院、你的孕周，这让孕妇会觉得这个是量身定做的事情。
我们未来的目标：
要从“服务准妈妈”到“服务妈妈”
田敬：有很多人说我们是叫互联网+医疗，我们可能是“互联网+动漫+医疗”，既是做内容，又是做技术。我们认为，互联网上的信息量是爆炸的，所以个性化这一块，是针对用户的孕周来推送，其实是对用户超级有价值的一个事情，能通过智能化提升用户的效率。
现在有全国有8000多家医院在用半米线上孕妇学校，对于未来发展，田敬还有更远的目标：
田敬：目标数字可能也就是一万多家，因为中国有助产能力的医院，可能也就是在一万四千家左右。所以，我觉得我们已经占领了一半以上的医院了，所以，接下来这个数字的增长可能不会特别扩大了。
在孕期之后，现在发现还有很多值得去做的事情。孕期结束了之后，小孩儿生出来，现在更多的妈妈可能关注的是疾病，再比如说儿童保健的概念。这些方面，其实我觉得民众的意识还并不是特别强，其实，医院也特别有意愿去响应国家的号召，让用户把保健能做好。那桥梁是什么？其实就是医学的科普，我觉得还是有很大的工作量需要去做的。
从“北大计算机博士”到“孕期知识平台创始人”
我找到理性与理想的平衡点
在读书期间，田敬就开始了创业，对于创业，他的想法是：
田敬：我大四的时候，跟朋友也去做过创业，确实会对创业很感兴趣，可能跟我那年代也有关系，我是1998年入学的，然后那个时代尤其是我是学计算机，可能对著名的比尔盖茨，整个微软的创业，在互联网时代里边就可以去改变大家生活的这种英雄式的事迹，可能听得还是比较多，所以受一个时代的影响吧。
那么对于这一次创业，田敬怎么看？
田敬：这一次我认为主要是追求的社会意义吧，这又是很有趣的故事。我们之前的创业，更多的还是站在当前用户的需求角度，我们追求的商业模型是，我做一个产品，这个产品用户使用率很高，当前的一个付费用户能贡献10块钱，我们如果花5块钱能够去在市场上获得一个用户，那这个商业逻辑就成立，就能赚5块，然后我们就可以不断地去融资，不断地去做这个循环。这个是很明显的，当下的一个创业方式，其实已经做了一段时间，我自己创业的时候，最开始是这么一个思路。
那么，做这个孕期项目的时候，我第一天没想明白它能怎么赚钱，其实想法很简单。比如说在北京，交通成本很高，孕妇确实为了听一个小时的课，可能去得花一个多小时，回来花一个多小时，半天就没了，然后医生每天重复地讲。如果我们能做一个内容，都放到线上，那是不是孕妇真的舒服很多，而且整个社会的效率都提升了？不过，它到底怎么赚钱，以及一个用户最终值多少钱？其实那个时候根本不知道，现在其实也不是很清楚。
所以这种创业模式，完全跟前一种创业模式思路就不一样，这种创业模式就是要相信未来，就是要相信我能够帮助人类走到一个更美好的生活方式中去，就是这么一个原理。即便不是我去带领这个社会往这边变化，一定有其他创业者，带领社会往这边变化。
之前的几次创业非常非常明显的，我就是要利润，我就是要产生最直接的经济价值。那这一次，我的创业心态，是从一个纯理性到面向未来，这一点，其实挺不容易的。我们2015年9月份启动孕期教育这个项目，我开了一个公司的大会，我说我从今年开始，打算做一个面向未来的事情，做有情怀的事情，打算做一个对社会有些价值，然后必将以后能赚钱，但是现在赚不着钱的事。你们现在谁也别问我怎么算数，我算不了，但事实上，之前我是总在问别人怎么算数的，所以，那一天，我认为是做了一个心态上的大调整。
有一天，我在我们公司附近的一个麦当劳吃饭，它有一个大落地窗，我就看着外面的大千世界，大概就是下班的时间，有人拿着手机打滴滴，有人去坐共享巴士，还有上门洗车的……我就觉得这个世界变化好快，大家的生活便利了很多。然后，我就在想，如果我老了，我的小朋友们问，说爷爷你在那个时代为社会做了些什么贡献？你经历了一个伟大的时代，你做了一些什么事情？我如果说我什么事都没干，我就赚钱了，我就觉得可能会很遗憾，就错过了这个大时代吧，所以我就决定还是要做些面向未来做一些事情。
然后，做的过程中，我觉得我的心态又变化了，跟我们合作的医生，经常竖起大拇指，说“田博士你了不起，你做了一个说我们一直想做，但是没有做成的事情”，我觉得特别好，我们也特别愿意帮你去推广”。这种声音听多了之后，有的时候我也恍惚了，我甚至会忘记，有一点忘记商业目标的那种感觉，就觉得我们确实在做公益的事情。
所以，现在我们是两个目标并重吧，就是社会意义和整个商业利益并重，而且我觉得这个确实是一致的。你只有帮助这个社会在往前走，你才能够实现你的商业利益。
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他，曾是酷我音乐的核心创始成员，并连续创办多家移动互联公司，一直享受创业的过程；
面对烧钱的APP开发，他有过困惑；纠结之后，他重新出发，寻找用户痛点，一头扎进健康领域，稳打稳扎。
他开创的“半米 ? 线上孕妇学校”项目，打破传统的孕期知识普及模式，不断创新，已经在全国8000多家医院投入使用。
回望创业十多年的经历，他说，创业不仅要理性、更要有理想。
《中关村故事》
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半米线上孕妇学校创始人兼CEO田敬
田敬与主持人在录音间
我的创业灵感，来自我的亲身经历
创立半米线上孕妇学校，已经不是田敬的第一次创业了，田敬说他是一个连续创业者。
田敬：我博士没毕业的时候，就在做酷我音乐，从酷我音乐出来，做过手机游戏，又做过一些中医的健康的APP，从2013年一直走到现在，中间变过一些方向，所以我觉得很难计数。对于连续创业者来说，每天都是新鲜的。目前为止，可能做酷我音乐比较长，做了七年，然后现在这个，做了三年多。
虽然没有脱离移动互联这个领域，但是“+”过不少的产品和内容，田敬为什么最后做一家跟孕妇相关的线上学校？
田敬：因为国家要求各个医院开“孕妇学校”的健康教育知识的普及，我们把它想搬到线上，叫做“线上孕妇学”校。这个灵感来自哪呢？主要是我们家生了两个小孩儿，当我们生第一个宝宝的时候，妈妈有一些问题，然后发现网上找到的信息其实都比较片面。去听医院的孕妇学校课程，发现我们的所有疑问，这个课堂讲的都特别得清晰，所以这个课堂其实很有用。不过，从医院这个角度看，其实也很麻烦，因为每一个医院的医生，都要去开发一套这样的课件，每天重复地去讲，这其实挺浪费时间。所以，我当时就想，能不能通过高科技的手段，做一个统一的课件，搬到互联网上，用户可以躺在家里，每天学习一点。
从有这个灵感开始，到最后付诸行动，田敬只用了很短的时间？
田敬：当时，我就做了一个实验，让我们公司年轻的小姑娘，去医院听了听这个课，问问她感受怎么样？结果，她觉得这个讲得非常不错，所以，我觉得这个内容真的很重要，逻辑很清晰，所以我们也就是一两天吧，我们就决定要做。
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因为之前有很多做APP的经验积累，田敬团队的APP开发速度特别快。从产生这个想法到做出APP来，只用了十天就上线了。
田敬：我们这个事情，一共就需要做好两个事：一个就是我们要有一些很好的内容，要把这个医院的专业内容搬到网上来，我们还可以把它做得更好。比如说做成动画片的形式，图解的方式。比如说有一个专业名词叫颈项透明层，就是我们要拿B超去看那个小孩儿的脖子后面，在11周到14周之间，发展的一个透明层，我们要看他这个厚度，来去做这个小孩儿的畸形的排查。医生跟你说颈项透明层，其实你很难有直观的印象，我们就画一个小孩儿在卡通片里边，然后你就能知道。
同时，我们也认为加快分发的工具很重要，就是说做出这种动画片来之后，我们也可以放在腾讯视频这种视频网站上去播放，但是如果这么去播放，用户其实很难按照孕周去学习。所以，我们认为这一定是按照用户的孕周发展把这些知识传递给她，这是最好的。
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田敬：我们最开始做动画片，真是不懂，甚至不知道什么叫好的动画片。问过一些同业界的朋友，说你们这个动画这个做三分多钟多少钱呀？然后人家说你看我们是按照好莱坞的制作方式来制作的，如果你要来让我们帮忙做，我们可以给你打个折，三万块钱，能做一个。当时惊呆了，因为我们是希望能做几百个的，那这个就特别特别贵了。后来就见到一个朋友，他自己做一套动画，就一个人，从写剧本、再做动画，配音啊，都是一个人做。
对创业来说，最重要的是什么？最重要的是你知道能不能做，而不是说你知道怎么做。他说了一个大概的思路方向，你就知道要招聘什么样的人，才能够完成这个事。其实找到了对的人，就确定我们想传递什么，不想传递什么，不想用那些炫的技术之后，我们其实也是大概十多天，我们就做出来了。
上线之后呢，我们传到腾讯视频上，瞬间就被腾讯视频在母婴频道首页首图进行了推荐，我就很满意了，我就觉得这个是专业人士的一个专业的肯定。
由“绕过医院”变成“与医院合作”，
这是一个必然的过程
田敬团队的小视频在网上取得了成功，但是APP却少人下载，他们的创业又遇到了瓶颈期。
田敬：一个短视频本来就挺轻松的，看的时候，他可能很高兴，看完了就过去了，他又记不住别的。当时我们团队自己内部开玩笑说，我们做了这么多短视频干什么呢？肯定就是让用户觉得，腾讯视频确实做的不错，内容真丰富。
当时我们认为做APP是我们的一个优势，但是，2016年底我们的APP没有太多下载量的时候，其实我们很恐慌。再继续这么做下去，2017年我们可能就做不下去了。所以，2017年年初的时候，我们就大胆地尝试换了一个方向，主要也是2016年我们做短视频的时候，有很多跟我们合作的医生，还有其他母婴类的企业，都觉得我们做的这些短视频，真的是很用心，很打动他们。那我们就问问这些医生吧。
我们问到第一个医生，这个医生就表示特别有兴趣，说如果有这么一批动画，我们医院是愿意用你们的东西来做孕期教育的，所以，我们做了一个微信的公众号，因为在医院的场景里，你让用户下载一个APP，这就太难了。但是，他应该会去关注一个微信公众号，在这个微信公众号里，如果能做到每天按照你的孕周给孕妇发一个知识，那就会体验比较好。
所以，我们当时就斗着胆子，去北京协和医院去找产科的医生，问她们能不帮我们来审核审核内容。结果，协和的这个医生听了我的想法之后，觉得说你这个想法很好啊，这个可能帮助中国的所有孕妇，以及帮助中国所有的医院提升效率。他说，如果你们这套系统能够免费给我们医院用，我就给你去做这个审核工作。所以，当时这是一个历史转折点，我一下子感动哭了，因为要给协和医院用了，这是我们打品牌的特别重要的一个事件。
对于每一个准妈妈来说，孕期的知识是非常重要的。但是，孕期知识的问题是有很多鱼龙混杂的部分，田敬团队是怎么保证内容的绝对准确呢？
田敬：内容是我们自己去写的，我们自己的员工自学了很多知识。因为产科其实是有医学的教材的，叫做《妇产科学》，现在发展到第八版，所有的医生其实都是在跟随着这个教材去做事情，跟着这个教材的内容取走，比较普世的原理肯定是没有错的。我们把这个《妇产科学》，翻了很多遍，学习了很多遍，我们从这上面去找到一些理论，获得支持，我们去把它写成科普的东西。
为什么不是让医生来写的。因为很多医生会认为，像刚才说的颈项透明层这种名词，人们应该懂的，这个不用解释。我们曾经找医生写过内容，但是医生写出来的，确实不是容易理解的视角。所以，我们的生产流程最后是我们自己的人，真的学了半年多的这些知识，然后把它写成科普内容，再由医生审核，医生审核之后，我们再把它串成有逻辑的文章，医生再审核，之后我们做成动画片，医生还会再审核。
有了好的内容，推送的方式也要有技巧。针对不同孕周的孕妇，微信的推送也是精准的。
田敬：用户找了我们的微信公众号之后，我们会要求用户设置预产期，后端的程序能知道每一个用户处于哪个孕周，是12周，还是24周。我们在12周的时候，会通过程序推送一个12周的消息，通过我们技术的方法，给每一个用户，就针对你今天的需求发一个推送知识。
而且我们现在是跟医院合作。医院的医生愿意把孕期的知识宣教好，用户扫了这个二维码之后，也会看到她所在的医院的信息。比如说她在协和扫这个码，她学习的是北京协和医院线上孕妇学校；在安贞医院扫码，就是北京安贞医院线上孕妇学校。所以这里边都是很个性化的，有你所在的医院、你的孕周，这让孕妇会觉得这个是量身定做的事情。
我们未来的目标：
要从“服务准妈妈”到“服务妈妈”
田敬：有很多人说我们是叫互联网+医疗，我们可能是“互联网+动漫+医疗”，既是做内容，又是做技术。我们认为，互联网上的信息量是爆炸的，所以个性化这一块，是针对用户的孕周来推送，其实是对用户超级有价值的一个事情，能通过智能化提升用户的效率。
现在有全国有8000多家医院在用半米线上孕妇学校，对于未来发展，田敬还有更远的目标：
田敬：目标数字可能也就是一万多家，因为中国有助产能力的医院，可能也就是在一万四千家左右。所以，我觉得我们已经占领了一半以上的医院了，所以，接下来这个数字的增长可能不会特别扩大了。
在孕期之后，现在发现还有很多值得去做的事情。孕期结束了之后，小孩儿生出来，现在更多的妈妈可能关注的是疾病，再比如说儿童保健的概念。这些方面，其实我觉得民众的意识还并不是特别强，其实，医院也特别有意愿去响应国家的号召，让用户把保健能做好。那桥梁是什么？其实就是医学的科普，我觉得还是有很大的工作量需要去做的。
从“北大计算机博士”到“孕期知识平台创始人”
我找到理性与理想的平衡点
在读书期间，田敬就开始了创业，对于创业，他的想法是：
田敬：我大四的时候，跟朋友也去做过创业，确实会对创业很感兴趣，可能跟我那年代也有关系，我是1998年入学的，然后那个时代尤其是我是学计算机，可能对著名的比尔盖茨，整个微软的创业，在互联网时代里边就可以去改变大家生活的这种英雄式的事迹，可能听得还是比较多，所以受一个时代的影响吧。
那么对于这一次创业，田敬怎么看？
田敬：这一次我认为主要是追求的社会意义吧，这又是很有趣的故事。我们之前的创业，更多的还是站在当前用户的需求角度，我们追求的商业模型是，我做一个产品，这个产品用户使用率很高，当前的一个付费用户能贡献10块钱，我们如果花5块钱能够去在市场上获得一个用户，那这个商业逻辑就成立，就能赚5块，然后我们就可以不断地去融资，不断地去做这个循环。这个是很明显的，当下的一个创业方式，其实已经做了一段时间，我自己创业的时候，最开始是这么一个思路。
那么，做这个孕期项目的时候，我第一天没想明白它能怎么赚钱，其实想法很简单。比如说在北京，交通成本很高，孕妇确实为了听一个小时的课，可能去得花一个多小时，回来花一个多小时，半天就没了，然后医生每天重复地讲。如果我们能做一个内容，都放到线上，那是不是孕妇真的舒服很多，而且整个社会的效率都提升了？不过，它到底怎么赚钱，以及一个用户最终值多少钱？其实那个时候根本不知道，现在其实也不是很清楚。
所以这种创业模式，完全跟前一种创业模式思路就不一样，这种创业模式就是要相信未来，就是要相信我能够帮助人类走到一个更美好的生活方式中去，就是这么一个原理。即便不是我去带领这个社会往这边变化，一定有其他创业者，带领社会往这边变化。
之前的几次创业非常非常明显的，我就是要利润，我就是要产生最直接的经济价值。那这一次，我的创业心态，是从一个纯理性到面向未来，这一点，其实挺不容易的。我们2015年9月份启动孕期教育这个项目，我开了一个公司的大会，我说我从今年开始，打算做一个面向未来的事情，做有情怀的事情，打算做一个对社会有些价值，然后必将以后能赚钱，但是现在赚不着钱的事。你们现在谁也别问我怎么算数，我算不了，但事实上，之前我是总在问别人怎么算数的，所以，那一天，我认为是做了一个心态上的大调整。
有一天，我在我们公司附近的一个麦当劳吃饭，它有一个大落地窗，我就看着外面的大千世界，大概就是下班的时间，有人拿着手机打滴滴，有人去坐共享巴士，还有上门洗车的……我就觉得这个世界变化好快，大家的生活便利了很多。然后，我就在想，如果我老了，我的小朋友们问，说爷爷你在那个时代为社会做了些什么贡献？你经历了一个伟大的时代，你做了一些什么事情？我如果说我什么事都没干，我就赚钱了，我就觉得可能会很遗憾，就错过了这个大时代吧，所以我就决定还是要做些面向未来做一些事情。
然后，做的过程中，我觉得我的心态又变化了，跟我们合作的医生，经常竖起大拇指，说“田博士你了不起，你做了一个说我们一直想做，但是没有做成的事情”，我觉得特别好，我们也特别愿意帮你去推广”。这种声音听多了之后，有的时候我也恍惚了，我甚至会忘记，有一点忘记商业目标的那种感觉，就觉得我们确实在做公益的事情。
所以，现在我们是两个目标并重吧，就是社会意义和整个商业利益并重，而且我觉得这个确实是一致的。你只有帮助这个社会在往前走，你才能够实现你的商业利益。
播出栏目：新闻天天谈
节目主持：陈蕾
微信编辑：陆健
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